लिनेन भाडामा धुने, नयाँ धुने मोडको रूपमा, हालका वर्षहरूमा चीनमा यसको प्रवर्द्धनलाई तीव्र पारेको छ। स्मार्ट भाडा र धुने लागू गर्ने चीनको सबैभन्दा प्रारम्भिक कम्पनीहरू मध्ये एकको रूपमा, ब्लू स्काई टीआरएस, वर्षौंको अभ्यास र अन्वेषण पछि, ब्लू स्काई टीआरएसले कस्तो प्रकारको अनुभव जम्मा गरेको छ? यहाँ हामी तपाईंको लागि एउटा साझेदारी गर्छौं।
ब्लू स्काई टीआरएस र सांघाई चाओजी कम्पनी जुलाई २०२३ मा मर्ज भए। लिनेन भाडा धुने मोडेलको अन्वेषण गर्ने पहिलो कम्पनीको रूपमा, यी दुई कम्पनीहरू २०१५ देखि भाडा-शैली साझा लिनेन धुने निर्माताहरूमा संलग्न हुने र अन्वेषण गर्ने पहिलो कम्पनी हुन्।
सुरुदेखि नै डिजिटल निर्माण गर्न प्रवेश बिन्दुको रूपमा लिनेन फ्लो व्यवस्थापनसम्म, अहिलेसम्म, यसले लुगा धुने प्लान्ट डिजिटल व्यवस्थापनलाई सहयोग गर्न CRM प्रणाली, कोर ERP प्रणाली, WMS पुस्तकालय व्यवस्थापन प्रणाली, रसद व्यवस्थापन, DCS क्षेत्र डेटा अधिग्रहण प्रणाली, ग्राहक बिक्री व्यवस्थापन प्रणाली, र अन्य डिजिटल प्रणालीहरू सिर्जना गरेको छ।
डिजाइन पोजिसनिङ तर्क र मोडेल स्थापना
हाम्रो अघिल्लो अन्वेषण परिदृश्यमा, को मुख्य व्यापार मोडेललुगा धुने प्लान्टदुई भन्दा बढी केही होइन, एउटा धुलाई हो, र अर्को भाडा धुलाई हो। हामीले व्यावसायिक विशेषताहरू निर्धारण गरेपछि, हामी सम्पूर्ण व्यापार प्रक्रियालाई मिलाउनेछौं। प्रश्न यो हो: के मार्केटिङको कुनै विजयी अन्त्य छ? वा रसद सेवा पक्ष? के यो आन्तरिक दुबला उत्पादन अन्त्य हो वा आपूर्ति श्रृंखला अन्त्य? सबैभन्दा ठूलो समस्या जहाँ भेटिए पनि, यसलाई डिजिटल रूपमा समाधान गर्न र दक्षताको लागि अनुकूलित गर्न आवश्यक छ।
उदाहरणका लागि, जब ब्लू स्काई टीआरएसले २०१५ मा भाडामा धुलाई गर्न थाल्यो, आईटी उद्योगले लुगा धुने उद्योगमा धेरै कम लागू गर्न सक्षम थियो। केवल केही कम्पनीहरूले यो गर्न सक्छन्, तर यो ० देखि १ सम्म जान्छ। अब, सैद्धान्तिक दृष्टिकोणबाट, मानिसहरूलाई परम्परागत उद्योगहरूको डिजिटलाइजेसनको निश्चित बुझाइ छ। डिजिटल रूपान्तरणको सफलताको लागि ७०% लुगा धुने उद्योग विशेषज्ञता र ३०% आईटी ज्ञान आवश्यक पर्दछ। डिजिटलाइजेसन जतिसुकै फेन्सी वा कूल किन नहोस्, यो एक उपकरण हो जुन उद्योगसँग जोडिएको हुनुपर्छ। चाहे त्यो उद्योग + इन्टरनेट होस्, उद्योग + आईओटी होस्, वा उद्योग + एबीसी (कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ठूलो डेटा, क्लाउड कम्प्युटिङ), रणनीतिक डिजाइन र स्थिति सधैं ग्राउन्ड हुनुपर्छ र व्यापार मोडेलमा निर्भर हुनुपर्छ।लुगा धुने प्लान्टआफैं।
ब्लू स्काई टीआरएसको व्यावहारिक अन्वेषणसँगै, हामी विश्वास गर्छौं कि निम्न पक्षहरूबाट विशिष्ट भाडा-धुने मोडेल स्थापित हुनुपर्छ।
❑सम्पत्ति व्यवस्थापन
मुख्य सफलता सम्पत्ति व्यवस्थापन हुनुपर्छ, जुन बन्द लूप र कपडा प्रक्रियाहरूको पूर्ण जीवन चक्र ट्रेसेबिलिटी व्यवस्थापनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कडी पनि हो।
❑उत्पादन र व्यवस्थापनमा सबै प्रकारका डेटाको सङ्कलन र विश्लेषण।
उदाहरणका लागि, धुने प्रक्रियामा लिनेन धुने गुणस्तर, प्रदूषण, क्षति, लिनेनको क्षति, र अन्य डेटा, साथै धुने आपूर्तिकर्ताहरूको उत्पादन आपूर्ति, ग्राहक प्रतिक्रिया, आदि, कुनै पनि अवस्थामा व्यवसायको वास्तविक अवस्थाको नजिक हुनुपर्छ।
उद्योग रूपान्तरण र स्तरोन्नतिको मूल मूल्य
आगामी १० वर्षमा, हामी कल्पना गर्न सक्छौं कि सम्पूर्ण प्रक्रिया, सम्पूर्ण व्यापारिक चक्र र सम्पूर्ण परिदृश्य डिजिटलाइज्ड हुनेछ। साथै, उद्योगको सूचनाकरण, डिजिटलाइजेशन र डिजिटल बुद्धिमत्ताका तीन तहहरूको एकीकरण पूरा हुन अझै धेरै समय लाग्छ। लुगा धुने उद्योग इकोसिस्टमको डिजिटलाइजेशनका लागि सबै उद्योग मालिकहरूको संयुक्त निर्माण, सह-सिर्जना र साझेदारी आवश्यक पर्दछ। कुनै पनि कम्पनी वा व्यक्तिको लागि यो एक्लै गर्न धेरै गाह्रो छ। उद्योगको विकासको हालको स्थितिको सन्दर्भमा, डिजिटल रूपान्तरणले निस्सन्देह धेरै नयाँ विकास अवसरहरू वा नयाँ मूल्य ल्याउनेछ, तर लिनेन धुने उद्योगको सन्दर्भमा, बजार वृद्धि सीमित छ, त्यसैले स्टकको अनुकूलन अर्को दशकको विकासको विषय बन्नेछ।
निष्कर्ष
समान विचारधारा भएकाहरू विश्वास गरिन्छलुगा धुने उद्यमहरूसम्पूर्ण उद्योगलाई डिजिटलाइजेसन मार्फत एकताबद्ध र एकीकृत गर्न सकिन्छ, अन्ततः पूँजी, स्रोत, मूल्य र पारस्परिक सम्बन्धमा परम्परागत निर्भरताको सट्टा व्यापक डिजिटल व्यवस्थापन प्राप्त गर्न सकिन्छ। हामी डिजिटलाइजेसनलाई उद्योग रूपान्तरण, स्तरोन्नति र विकासको मुख्य मूल्य बन्न तत्पर छौं, र लुगा धुने उद्योगलाई नीलो महासागरको बाटोमा डोऱ्याउने डिजिटलाइजेसनको लागि पनि तत्पर छौं।
पोस्ट समय: अप्रिल-२१-२०२५